Несмотря на развитие технологий успех зависит от команды! Кто-то же должен управлять этими технологиями.
Многие предприниматели управленцы формируют команду из сотрудников примерно одного возраста. Кто-то любит ответственных X, кто-то самоотверженных миллениалов, а кто-то технологичное поколение Z.
Я же вижу в создании команды из разных поколений мощнейший ресурс для ускорения развития, масштабирования и при этом устойчивости на рынке. При грамотном управлении, выстроенной системе коммуникаций такая команда станет прочным сплавом из опыта и инноваций, стабильности и гибкости, проверенных подходов и свежих идей.
Почему я в этом так уверена? В моем опыте управление сотрудниками от 17 до 70+ лет (а это даже не X, а бэби-бумеры) и самых высоких результатов удавалось достигнуть с максимально “разношерстной” командой!
Давайте разберем какие плюсы я вижу у такой команды:
Обмен опытом и новыми знаниями
Каждое поколение имеет свой уникальный багаж знаний и взгляд на работу. Более опытные сотрудники могут поделиться мудростью, наработанной годами, рассказать, как справлялись с кризисами, которые встречали ни раз. Молодые ребята приносят с собой смелость экспериментировать, навыки быстрой адаптации к новым технологиям и изменениям рынка. Вместе это создает плодородную почву для обучения и постоянного роста.
Разнообразие взглядов
Разные поколения смотрят на задачи под разными углами. Миллениалы и поколение Z быстро улавливают новые тренды, умеют работать с цифровыми инструментами и предлагают нестандартные решения. Старшее поколение всегда учитывает риски и может опереться на проверенные принципы. Взаимно дополняя друг друга команда создает современные и при этом надёжные решения.
Адаптивность и гибкость в изменяющемся мире
Самое постоянное, что есть в современном бизнесе - перемены. И команда с сотрудниками разных поколений быстрее адаптируется к ним. Главное правильно распределить зоны ответственности и быть открытыми к видению каждого.
Развитие корпоративной культуры и вовлеченности
В команде, где корпоративная культура подчеркивает ценность каждого, опыт соседствует с тягой к новому, надежность не отменяет нестандартных подходов, ответственность дает опору вдохновению, люди включаются в процессы намного глубже и сами создают новые направления, решения и проекты. Их совместная реализация прокачивает коммуникативные навыки, учит слышать и понимать разные точки зрения, находить компромиссы и договариваться.
Всё это создает крепкий фундамент для долгосрочного успеха компании.
Я уверена, что команда из людей разных поколений - это стратегически верное решение, которое позволит бизнесу быть одновременно устойчивым и не бояться инноваций.
Главное не забывать о совпадении ценностей, четком распределении зон ответственности, корректной постановке задач и постоянной трансляции ценности каждого сотрудника!